THẾ GIỚI TRÀ & CÀ PHÊ

Các nhà lãnh đạo của các công ty lớn nhất trên hành tinh này luôn cố gắng tìm ra những gì để làm trong thời gian của họ, và có vẻ như tất cả họ đã đi đến cùng một kết luận: công việc.


Tiếp cận với những tham vọng của họ với một cường độ cao, không làm việc ít hơn 70 giờ một tuần, kể cả ngày nghỉ cuối tuần.

Tuy nhiên, được trang bị với một ý tưởng mạnh mẽ, được xác định là tốt nhất, và được hỗ trợ bởi một tinh thần làm việc siêu nhân: Mark Zuckerberg, Bill Gates, và Elon Musk là một trong những người giàu nhất thế giới, và, ngoài ra, họ cũng là người lãnh đạo công nghệ, hoặc có khả năng thay đổi xã hội theo những cách không thể đảo ngược.

Mỗi người trong họ, có những sự bận rộn của riêng mình, đã phát triển đế chế của riêng mình. Đây là một số cách hiệu quả mang lại hiệu suất công việc cho ba người đàn ông này.

Mark Zuckerberg tìm kiếm sự đơn giản

Người ta đã viết về đồng phục áo thu màu xám của Zuckerberg được quay vòng trong cả tuần - nó giúp anh tập trung và sử dụng năng lượng ít nhất để tìm ra những gì để mặc mỗi ngày - nhưng ít lưu ý là cách đơn giản để cuộc sống được mở rộng gần như mọi khía cạnh mỗi ngày.

Gần đây sau khi đã giành được ba mảnh đất xung quanh nhà của mình ở Palo Alto, anh đã nổi tiếng là người giữu nơi ở của mình khá thưa thớt (nằm chỉ cách một vài khu đất đi từ văn phòng, nơi được cho là nơi anh hoạt động lên đến 15 giờ một ngày). Bằng cách loại bỏ rất nhiều lãng phí sẵn có, mục tiêu tập trung nhất của anh vẫn là công việc.

Trong một diễn đàn Q&A trên Facebook vào năm ngoái, anh đã được trích dẫn trong câu nói, "Tôi cảm thấy như tôi không phải đang làm công việc của tôi nếu tôi dành bất kỳ năng lượng của tôi vào những thứ ngớ ngẩn hay phù phiếm về cuộc sống, bởi vậytôi có thể dành tất cả năng lượng của tôi vào việc xây dựng các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. "

Làm thế nào Bill Gates giữ việc đọc email, cuộc sống, và danh sách công việc của mình trong tầm kiểm soát

Trong một bài viết trên blog vào năm 2006, Bill Gates, khi đó là chủ tịch, giám đốc điều hành và kiến trúc sư trưởng phần mềm của Microsoft, chia sẻ cách ông sử dụng email của mình với một giải pháp đơn giản - một khu vực trưng bày ba màn hình lớn.

Sau đó, Bill Gates đã giải quyết hơn 100 email một ngày. Với tất cả các công việc từ thiện của mình như là đồng chủ tịch của Quỹ Bill và Melinda Gates, hoạt động xã hội và tiếp tục vai trò của mình như là cố vấn kỹ thuật cho Microsoft, người ta chỉ có thể suy đoán có bao nhiêu con số email đó đã tăng lên.

Với một màn hình hiển thị các email gửi đến, một màn hình hiện lên bất cứ email ông đang làm việc, và một màn hình máy tính cho những công việc thường xuyên của mình, ông có thể đa công việc mà không bị bỏ mất bất kỳ một nhiệm vụ nào. Bằng cách tập trung vào công việc của mình, một email trên màn hình riêng tại một thời điểm, Gates cho mỗi thư một mức thời gian và dành cho nó sự chú ý xứng đáng. Đây là điều mà tất cả các doanh nhân trẻ có thể thực hiện vào công việc của họ.

Hằng năm, Gates đi đến ThinkWeek ở một cabin trong rừng hoàn toàn rút khỏi máy tính với hàng tệp tài liệu và sách. Bởi tách mình khỏi tất cả các cách thức của phân tâm, Gates nhận được ' một năm đọc sách' và suy nghĩ trong một tuần. Ông có kế hoạch chiến lược, cẩn thận kiểm tra các công ty và các tổ chức hợp tác với anh ấy, và vựơt qua năm trước của mình. ThinkWeek giúp ông vào một chế độ năng suất tuyệt đối.

Elon Musk với đa nhiệm vụ đến cực đoan
Với ba chức danh công việc điều hành (CEO của SpaceX, CEO của Tesla Motors, và Chủ tịch SolarCity), năm đứa con và là một tham vọng cuồng nhiệt – vươt qua cả thế giới này - tầm nhìn cho tương lai của công nghệ, thật khó để nhìn thấy khi Mask mới 44 tuổi. Elon Mask ngủ 6 tiếng rưỡi cho trung binh mỗi ngày.

Nhà văn Max Chafkin, trong một hồ sơ năm 2007 của Musk, ghi nhận: "Để có thể vượt qua mỗi ngày, Musk dựa trên hai chất kích thích: caffeine và mong muốn giúp đỡ nhân loại ở sao Hỏa."

Musk chia tuần của mình giữa SpaceX và Tesla Motors, cũng hoàn thành một cách xuất sắc đa công việc của mình: Ông gửi email trong khi quét hoá đơn, tổ chức các cuộc họp và sẽ quản lý doanh nghiệp trên điện thoại của mình tại cùng một thời điểm, và thậm chí gửi văn bản khi các con trên đùi mình(một sự thừa nhận rằng đã có không ít lời chỉ trích từ công chúng về việc này).

Với thời gian làm việc ở văn phòng không quá 15 tiếng, Musk đã nói rằng mình không bao giờ ngừng làm việc. Với những trách nhiệm liên tục như vòng tròn của chiếc đồng hồ, có vẻ như dễ hiểu rằng cách hiệu quả nhất để tiết kiệm thời gian là làm mọi thứ cùng một lúc.

Rất ít người trong chúng ta có mong muốn làm viêc 15 giờ một ngày, hoặc đứng đầu các công ty hàng tỉ đô la. Nhưng, nhận được nhiều hơn khi thực hiện trong thời gian ít hơn sẽ cung cấp cho bạn nhiều thời gian hơn để tập trung vào bất cứ điều gì là thực sự quan trọng với bạn.

Vũ Duyên
Theo Trí Thức Trẻ

Với ước tính sẽ có hơn 7.000 đơn hàng trong mùa Black Friday năm nay, gã khổng lồ bán lẻ trực tuyến này cho biết đây sẽ là ngày lễ mua sắm lớn nhất từ trước đến nay mà Amazon triển khai ở nước Anh.


Các nhà bán lẻ biết rằng nhận đơn hàng mà không thể giao hàng đúng hạn sẽ ảnh hưởng đến danh tiếng của họ, đặc biệt là khi Amazon.com – hiện đã cung cấp dịch vụ giao hàng trong 1 giờ tới những khách hàng thân thiết ở Anh – đang khiến khách hàng kỳ vọng hơn bao giờ hết.

Người tiêu dùng cũng háo hức với dịp này. Khảo sát của công ty nghiên cứu ICM Unlimited cho biết 75% những người đi săn hàng giảm giá trong ngày Black Friday ở nước Anh có ý định mua hàng từ Amazon.

Hãy cùng "dạo quanh" trung tâm hoàn thiện đơn hàng của Amazon ở Hemel Hempstead (Anh) khi họ đang tất bật chuẩn bị cho ngày Black Friday.



Amazon đã đầu tư hơn 2 tỷ bảng (tương đương 3 tỷ USD) để tuyển dụng gần 8.000 nhân viên phục vụ trong các trung tâm chăm sóc khách hàng và trung tâm hoàn thiện đơn hàng trên toàn nước Anh.



Ở châu Âu, Amazon có 29 trung tâm hoàn thiện đơn hàng với tổng diện tích lên đến khoảng 18 triệu feet vuông (tương đương hơn 1,6 triệu m2)



Ở Anh, Amazon có 8 trung tâm với tổng diện tích hơn 5 triệu feet vuông và diện tích chứa hàng lên tới 4,3 triệu feet khối.



Năm ngoái, cứ 10 người Anh mua quà Giáng sinh thì sẽ có 1 người mua cũng quà tặng vào ngày Black Friday



Trong kho hàng là một "biển" các hàng hóa sẵn sàng được đóng gói và chuyển đi bất cứ lúc nào.



Trung tâm hoàn thiện đơn hàng ở Hemel Hempstead có diện tích gần nửa triệu feet vuông.



Nằm ở phía Bắc London, trung tâm này có khoảng 2.000 nhân công



Hàng hóa chạy trên băng chuyền



Robot đồ chơi Star Wars R2-D2



Một nhân viên bận rộn chọn lựa hàng hóa



Bao bì đóng gói được in ấn như thế này



Hình trang trí trong phòng nghỉ giải lao ở trung tâm hoàn thiện đơn hàng Hemel Hempstead

Theo Thu Hương
CafeF/Bloomberg

Blue Origin, công ty tư nhân về nghiên cứu vũ trụ của ông chủ Amazon - Jeff Bezos - vừa cho ra mắt một dự án mà không ai ngờ đến.


Tàu du hành vũ trụ New Shepard của công ty bao gồm khoang chứa người được gắn lên trên đầu tên lửa đẩy BE-3 đã được phóng lên độ cao khoảng 100 km. Khoang chứa người sau đó đã tách khỏi tàu, bung dù và hạ xuống mặt đất an toàn.

Đáng lưu ý hơn, tên lửa đây BE-3 đã hạ cánh nguyên vẹn xuống mặt đất để tái sử dụng. Khi tên lửa rơi xuống động cao khoảng 1,5 km, nó sẽ được điều khiển để hạ cánh theo phương thẳng đứng với vận tốc 7km/h.

SpaceX, công ty chuyên về nghiên cứu du hành vũ trụ của Elon Musk - nhà đồng sáng lập Tesla Motor và Paypal, cũng đã chế tạo thành công tàu vũ trụ Falcon 9 với tên lửa đẩy có thể tái sử dụng, nhưng vẫn chưa thể khiến nó hạ cánh một cách suôn sẻ được. Tuy nhiên, Falcon 9 được trao nhiệm vụ khó khăn hơn do họ muốn phóng tàu đến độ cao của quỹ đạo trái đất (khoảng trên 214 km).

Mặc dù tên lửa đẩy của cả 2 tàu New Shepard và Falcon 9 đều được tách khỏi khoang chứa người ở độ cao 80 km, nhưng vận tốc tại thời điểm đó của tên lửa trên Falcon 9 nhanh hơn nhiều, vào khoảng 12,250 km/h (Mach 10) so với 4,532 km/h (Mach 3.7) của tên lửa trên New Shepard.

Vì lí do đó, tên lửa Falcon 9 tiếp tục di chuyển thêm quãng đường dài khoảng 144 km ra khỏi quỹ đạo Trái Đất. Một điều không may là nó đã bị nổ tung trên bầu trời trong lần phóng thử mới nhất, nó khiến cho công ty SpaceX dậm chân tại chỗ so với các đối thủ khác. Cũng nhân dịp phóng thử thành công lần này của Blue Origin, của ông Elon Musk đã chúc mừng Jeff Bezos trên mạng xã hội Twitter.

Ông Bezos tự hào nói rằng: "Tên lửa BE-3 đã được cất vào trong kho bãi an toàn ở Texas, nó thực sự là một con mãnh thú với lần phóng thử diễn ra trơn tru như thế này. Tên lửa bay lên độ cao 100 km so với mặt đất, vượt qua cơn gió 160 km/h để trở về bệ đáp một cách an toàn, thậm chí tên lửa đáp lệch chỉ có 1,3 mét thôi."

Trong đoạn video giới thiệu, chúng ta có thể thấy rõ tên lửa rơi xuống với vận tốc cực nhanh, sau đó nó được đẩy lên để giảm vận tốc khi gần đến mặt đất. Ngoài ra, bộ dù dùng để hạ cánh ở khoang chứa người đã được bung ra ở độ cao 6100 mét để giúp quá trình tiếp đất khá nhẹ nhàng.

Theo như dự kiến, tàu New Shepard cùng tên lửa đẩy BE-3 sẽ được thương mại hoá và sử dụng cho những chuyến du lịch vào không gian có độ cao dưới quỹ đạo. Đại diên công ty Blue Origin cho biết hiện chưa có lịch trình cụ thể cho những chuyến bay sắp tới nhưng họ tiết lộ rằng chuyến bay sẽ bao gồm 6 phi hành đoàn được đưa lên độ cao 100 km so với mặt đất.

Trong cuộc đua này còn có sự tham gia của công ty Virgin Galactic, không may là tàu Spaceship 2 của họ đã bị nổ tung vào năm 2014 khiến cho một phi công thiệt mạng, nhưng trong tương lai họ sẽ chế tạo lại tàu bay không gian để gia nhập cuộc chơi với 2 công ty kia. Tên lửa đẩy BE-3 còn có thể sẽ được sử dụng trong tàu vũ trụ Vulcan của hãng United Launch Alliance.

Theo Tân Phan
Engadget/Trí thức trẻ/GenK

Ngày 24 tháng 11 vừa qua, công ty nghiên cứu và phát triển công nghệ tên lửa vũ trụ Blue Origin của Jeff Bezos vừa tạo nên lịch sử, khi phóng và hạ cánh thành công tên lửa New Shepard sau khi đưa nó lên phần ranh giới giữa khí quyển Trái đất và ngoài vũ trụ (khoảng 100km so với mặt đất).
Đây là một dấu mốc lớn trong lịch sử du hành vũ trụ tư nhân, và nó khiến cho dự án tàu vũ trụ tái sử dụng của tỷ phú Elon Musk bị đe dọa. Ngay sau khi cuộc thử nghiệm này kết thúc thành công, Jeff Bezos đã ngay lập tức đăng một đoạn tweet ăn mừng.



Một con quái vật chưa từng có - một tên lửa tái sử dụng. Việc hạ cạnh không hề đơn giản, nhưng cuối cùng nó đã thành công.

Tuy nhiên ngay sau đó, tỷ phú Elon Musk - người sáng lập và CEO của SpaceX đã retweet và cho biết đây không phải là lần hạ cánh trở lại Trái đất đầu tiên trong lịch sử của một tên lửa sau khi được phóng lên.



@JeffBezos, thật ra không phải là chưa từng có. Tên lửa Grasshopper của SpaceX đã thực hiện 6 lần hạ cánh thành công trong 3 năm trước và nó vẫn còn nguyên vẹn.

SpaceX của Elon Musk đã từng thực hiện được điều đó trong một vài năm trước đây với một loạt các thử nghiệm thành công. Công ty này đã thử nghiệm thành công khi phóng tên lửa Falcon 9 lên không trung với khoảng cách vài trăm mét, sau đó hạ cánh trở lại bề mặt Trái đất.

Cũng ngay sau đó, tỷ phú Elon Musk tiếp tục đăng một tweet có vẻ chế giễu ông chủ của Amazon và công ty Blue Origin. Với nội dung cho biết rằng SpaceX đã thử nghiệm thành công rất nhiều lần hạ cánh tên lửa và tự tin rằng sẽ tiếp tục tiến hành lần hạ cánh tên lửa tái sử dụng tiếp theo sau khi phóng lên quỹ đạo Trái đất.



Có thể Jeff không biết rằng SpaceX đã thử nghiệm các lần hạ cánh thành công vào năm 2013. Hạ cánh xuống mặt nước vào năm 2014. Và tiếp theo sẽ là hạ cánh xuống mặt đất.

Để bổ sung thêm, Elon Musk còn cho biết SpaceX cũng không phải là công ty đầu tiên thử nghiệm thành công việc hạ cánh tên lửa quay trở lại Trái đất. Mà người thực hiện được điều đó là Không quân Hoa Kỳ với tên lửa X-15. Thậm chí ông còn dẫn nguồn từ Wiki để thêm chắc chắn.



Nhưng người đầu tiên thực hiện lần hạ cánh thành công là X-15 của Không quân Mỹ.

Tuy nhiên có vẻ như vị tỷ phú này đã có một chút nhầm lẫn ở đây, khi mà X-15 là một máy bay phản lực tên lửa chứ không phải một dạng tên lửa không gian truyền thống. Bên cạnh đó, đây là dự án được tài trợ bởi Chính phủ Mỹ chứ không phải là của một công ty tư nhân, nó cũng không mang theo một tàu vũ trụ không gian.

Nói một cách công bằng, thử nghiệm thành công của Blue Origin là rất đáng khen ngợi và đánh dấu một cột mốc quan trọng, khi mà SpaceX đã liên tiếp thất bại trong các cuộc thử nghiệm tên lửa tái sử dụng gần đây. Tuy nhiên nó không phải là thử nghiệm tên lửa hạ cánh quay trở lại Trái đất đầu tiên, sau khi được phóng lên độ cao dưới quỹ đạo.

Để đánh dấu một bước ngoặt vĩ đại trong lịch sử du hành vũ trụ, cả Blue Origin và SpaceX sẽ phải thực hiện được việc phóng tên lửa lên quỹ đạo Trái đất và sau đó điều khiển nó quay trở lại để hạ cánh trên bề mặt Trái đất, có thể tiếp tục được sử dụng cho lần sau. Hiện tại, cả hai công ty này đều chưa thực hiện được điều đó.



Elon Musk tái xuất trên mạng xã hội vì "cay" ông chủ của Amazon?
Và có một điều thú vị trong sự việc trên, đó là vị tỷ phú Elon Musk đã từng tuyên bố rằng sẽ không xuất hiện trên truyền thông hay mạng xã hội nữa để có thể tập trung vào nghiên cứu và điều hành hai công ty SpaceX cùng với Tesla. Nhưng sự kiện của Blue Origin vừa mới đây đã khiến cho vị tỷ phú này phải xuất hiện trên mạng xã hội và có những lời lẽ đáp trả.

Có vẻ như lần thử nghiệm thành công này của Blue Origin đã khiến cho Elon Musk cảm thấy "cay mũi", khi mà công ty vũ trụ tư nhân này có thể phóng tên lửa lên độ cao cả trăm km, trong khi SpaceX của Elon Musk mới chỉ thực hiện thành công thử nghiệm ở độ cao vài trăm mét.

Theo TVD
Trí thức trẻ/GenK/BI

Hãng Jet, một startup trong ngành thương mại điện tử và tuyên chiến với Amazon, cho biết họ vừa mới nhận được thêm khoản đầu tư 350 triệu USD để nâng tổng số vốn lên 1 tỷ USD.


Giám đốc điều hành Marc Lore của Jet cho biết công ty đã thu hút được 570 triệu USD kể từ khi thành lập vào năm 2014. Ngoài khoản tiền 350 triệu USD mới đây, hãng cho biết một khoản đầu tư 150 triệu USD nữa có khả năng sắp được ký kết trong thời gian tới.

Thông tin trên được đưa ra trong thời điểm có nhiều nghi vấn về triển vọng kinh doanh của Jet cũng như khả năng cạnh tranh của hãng với các ông lớn trong ngành khác. Cách đây vài tháng, tờ Wall Street Journal (WSJ) cho biết Jet đang cần thêm vốn bởi nhu cầu chi tiêu ngày càng gia tăng của mình. Tính đến tháng 10/2015, WSJ ước tính Jet chỉ còn khoảng 63 triệu USD trong tài khoản.

Bên cạnh đó, việc Jet thay đổi mô hình kinh doanh của mình vào tháng 10/2015 cũng khiến nhiều nhà đầu tư lo lắng. Khi mới thành lập, Jet tuyên chiến với Amazon trên mảng thương mại điện tử khi cam kết cung cấp sản phẩm có giá thấp hơn 10-15% so với bất cứ nơi nào trên thế giới nhờ vào khoản phí làm thành viên và thuật toán hỗ trợ tiết kiệm chi phí cho hãng.

Mặc dù vậy, Jet bất ngờ bỏ mức phí 50 USD làm thành viên - vốn là nguồn thu duy nhất của công ty vào tháng 10/2015. Hiện khách hàng có thể trở thành thành viên của Jet miễn phí nhưng công ty chỉ cam kết giảm giá 4-5% cho mọi sản phẩm.



CEO Marc Lore
Giám đốc Lore cho biết hãng đã thu hút thêm đầu tư bất chấp tình hình đầy thách thức của thị trường tài chính hiện nay nhờ lợi nhuận tiềm năng của dự án. Theo ông Lore, đây cũng là minh chứng cho hiệu quả hoạt động của Jet.

Đối tác của Khosla Ventures, ông Keith Rabois cũng đồng ý với quan điểm rằng hoạt động tài trợ cho các startup giai đoạn đầu hiện nay là "hầu như không thể" trừ khi dự án có những "kết quả phi thường".

Các báo cáo của hãng Jet cho thấy những số liệu vô cùng ấn tượng khi tổng doanh thu trong tháng 10/2015 đạt 33,2 triệu USD và doanh số đến cuối năm 2015 có thể đạt 500 triệu USD. Hiện nay, có khoảng hơn 100 công ty công nghệ mới nổi trên thế giới có số vốn trên 1 tỷ USD và nếu khoản đầu tư 350 triệu USD trên là chính xác, Jet sẽ gia nhập nhóm những doanh nghiệp "mới nổi" trên.

Hoàng Nam
Theo Trí Thức Trẻ/BI

Sự điên rồ của Jeff Bezos đã giúp Amazon trở thành một trong những công ty hàng đầu thế giới, khiến Google lẫn Microsoft phải chùn bước.




Trong thời đại công nghệ số hiện nay, có lẽ Amazon là một cái tên quen thuộc với đa số mọi người khi nhắc đến dịch vụ mua hàng trực tuyến. Sau hơn 2 thập kỉ tồn tại, Amazon đã trở thành nhà bán lẻ có giá trị vốn hóa thị trường cao nhất nước Mỹ vào năm 2015, với giá trị ước tính khoảng 317 tỉ USD. Trong năm 2014, công ty đã thu về hơn 90 tỉ USD doanh thu.

Jeff Benzos - CEO của Amazon - là người đứng đằng sau sự thành công cực kì lớn của hãng bán lẻ này. Vào thuở nhỏ, nhà sáng lập Amazon thường dành thời gian hè của ông để sửa cối xay gió và các công cụ khác ở trang trại của ông bà. Bezos chia sẻ rằng chính ông nội là người đã dạy ông nhiều bài học trong cuộc sống và hình thành tính cách cho ông.



Cực kì tham vọng và điên rồ

Vào năm 1994 - thời đại mà nhiều người vẫn chưa nhận ra giá trị của Internet, lúc Bezos đang đọc bài báo có nói rằng mỗi năm số lượng người dùng Internet tăng 2300%, ông đã lóe lên câu hỏi: "Có cơ hội kinh doanh nào trên Internet không nhỉ?" Gần như ngay lập tức, ông đã phá vỡ mô hình kinh doanh cổ điển vào thời đó bằng cách cho ra đời cửa hàng kinh doanh sách trực tuyến tại Seattle.

Giáo sư Paul Saffo ở tổ chức Institute for the Future nói rằng: "Jeff Bezos là người đầu tiên tận dụng thế mạnh Internet cho việc bán hàng." Amazon không phải là cửa hàng trực tuyến đầu tiên trên mạng, nhưng Bezos đã làm lu mờ các đối thủ khác vì sáng tạo ra quy trình mua hàng trực tuyến nhanh chóng và tiện lợi hơn so với các loại hình bán lẻ khác. Ví dụ như ông sáng chế cách đưa ra những đề nghị dựa trên thói quen mua sắm, cách mua hàng chỉ với 1 cú click chuột, cách gian hàng thay đổi giao diện theo sở thích khách hàng.



Mới đây Jeff Bezos cùng công ty nghiên cứu du hành vũ trụ của ông đã phóng thử nghiệm thành công tàu không gian New Shepard với tên lửa đẩy có thể tái sử dụng. Việc làm này đã khấy động mạnh các công ty công nghệ cũng như các hãng tàu không gian khác. Việc này cho thấy sự tham vọng to lớn của Jeff Bezos.

Quan tâm đến tiểu tiết nhỏ

Jeff Bezos là mộn nhà lãnh đạo cả về vi mô và vĩ mô. Ông được người khác miêu tả là "tên gàn dở thích kiểm soát người khác". Bezos luôn muốn biết mọi thông tin từ nhỏ đến lớn liên quan đến công ty, từ mọi bản hợp đồng mà Amazon kí kết đến thông cáo báo chí đều được ông xem xét kĩ lưỡng. Sự ám ảnh tiểu tiết của ông còn thể hiện qua cách đóng gói và giao hàng. Trong một lần Bezos quan sát hoạt động ở kho chứa hàng, ông thấy các nhân viên đang chật vật để đóng gói chiếc ghế gỗ cho khách hàng; ông liền ra quyết định ngưng bán mẫu ghế đó ngay lập tức - cũng như các sản phẩm tốn quá nhiều thời gian để gói hàng khác.



Không thích bị chống đối
Bezos thường nói với nhân viên của mình là họ may mắn lắm mới được nhận làm ở Amazon và đáng ra họ phải trả tiền để được làm ở đây. Hơn nữa, với nhân viên hay bất đồng ý kiến, ông để lại trên bàn họ tờ giấy note vàng cùng với tên Jeff Bezos trên đó để nhắc khéo ai mới là chủ.

Trong một phiên họp giữa các phó chủ tịch cấp cao bao gồm Jeff Wilke (mảng bán lẻ Bắc Mỹ), Doug Herrington (mảng hàng tiêu dùng), Steven Shure (mảng tiếp thị toàn cầu) và Jeff Bezos. Cuộc họp này diễn ra vì Bezos không đồng ý với Steven Shure trong việc tiếp thị bán hàng qua email.

Bezos bước vào trong phòng với câu nói quen thuộc "Chào tất cả mọi người" và trình bày ngay:

"Sự việc là, Steven Shure đang gửi thư tiếp thị sản phẩm gel bôi trơn. Tôi muốn anh phải dừng ngay việc đó lại. Chúng ta đã xây dựng nên một công tỉ trăm tỉ đô mà không cần gửi một cái email chết tiệt nào cả."

Cuộc tranh cãi diễn ra sau đó vì Wilke và các đồng nghiệp khác đều đồng ý rằng tiếp thị qua email rất hiệu quả và tăng doanh thu lên một cách rõ rệt. Bezos lại cho rằng nguồn doanh thu ấy không đáng để làm mất lòng tin khách hàng vì sản phẩm này rất nhạy cảm. Cuối cùng, Bezos kết thúc cuộc họp bằng câu: "Ai trong phòng này cần đứng dậy và chấm dứt việc quảng bá qua email này ngay lập tức thế?".



Phẩm chất khác người của Jeff Bezos
- Trí thông minh hơn người

Nhà lãnh đạo của Amazon được miêu tả là có "trí thông minh siêu việt của người ngoài hành tinh". Đến nỗi nếu muốn gây ấn tượng với Bezos trong buổi thuyết trình, chúng ta phải xóa một vài đoạn văn trong bài để khiến não ông ta phải luôn suy nghĩ xem chỗ nào bị thiếu.

- Nghĩ khác

Trong một cuộc phỏng vấn với đầu bài Wired vào năm 1999, bạn gái cũ thuở trung học của Bezos chia sẻ rằng ông ta muốn kiếm tiền từ nhỏ, không phải đề giàu có mà chỉ để thay đổi thế giới.

- Coi trọng bí mật

Có rất nhiều công ty không thể giữ bí mật kinh doanh của mình trong thời buổi hiện nay, ví dụ như các sản phẩm của Google, Facebook và kể cả Apple đều bị rò rỉ tin tức trước khi ra mắt. Nhưng điều đó hoàn toàn không xảy ra trong Amazon.

- Luôn ưu tiên dịch vụ khách hàng

Jeff Bezos nổi tiếng với việc đặt một chiếc ghế trống trong mỗi phiên họp. Ông nói rằng chiếc ghế đó tượng trưng cho người quan trọng nhưng không có mặt trong phòng họp: khách hàng. Việc này sẽ giúp Bezos và cả nhóm nhận thức được khách hàng sẽ nghĩ như thế nào đến các quyết định của họ. Và điều này cũng chứng minh được Amazon đặt khách hàng lên hàng đầu.

Mặt khác, Jeff Bezos có một tài khoản email công khai là jeff@amazon.com. Ông thường xuyên đọc những lời phàn nàn và chuyển tiếp những email đó đến bộ phận liên quan, cùng với 1 kí tự duy nhất: ?

Khi nhân viên của Amazon nhận được thư đó từ Bezos, họ sẽ phản ứng như vừa phát hiện ra một quả bom đang đếm ngược. Thông thường họ sẽ có vài giờ để giải quyết sự việc cùng với lời giải trình vì sao nó lại xảy ra. Những phản hồi này sau đó sẽ được quản lí xem xét trước khi nó được trình bày đến Bezos.



- Cực kỳ nghiêm khắc trong cách làm việc

Sau đây là những câu nói khá đáng nhớ của Bezos được kể trực tiếp từ những nhân viên Amazon:

"Anh lười hay anh không đủ năng lực?"

"Xin lỗi nhưng mà hôm nay tôi uống thuốc lú chưa nhỉ?"

"Có cần tôi phải lấy bằng chứng nhận tôi là CEO của công ty để khiến cậu không có thách thức tôi nữa không?"

"Nếu tôi nghe ý tưởng đó lần nữa thì tôi chết cho cậu xem."

"Vấn đề này cần trí thông minh của con người để giải quyết."

[Sau khi xem qua bản báo cáo từ phòng ban Cung Ứng] "Tôi nghĩ chuỗi cung ứng sẽ không làm gì nên hồn vào năm tới."

[Sau khi đọc tóm tắt cuộc họp] "Hồ sơ này rõ ràng là được soạn bởi đội B. Ai đó lấy giúp tôi bản của đội A được không? Tôi không muốn phí thời gian vào đội B."

[Sau khi nghe bài thuyết trình của một kỹ sư] "Tại sao cậu lại làm phí thời gian của cuộc đời tôi?"

Sự "điên" của Jeff Bezos đã khiếm Amazon từ môt hiệu sách trực tuyến nhỏ bé trở thành tập đoàn quyền lực của thế giới. Tuy nhiên Bezos sẽ không dừng lại ở đó, ông sẽ "điên" hơn trong tương lai với nhiều sản phẩm và dự án mới góp phần thay đổi bộ mặt của Trái Đất.

Theo Tân Phan
Trí thức trẻ/GenK

Jeff Bezos, đồng sáng lập kiêm CEO Amazon, hiện là một trong những nhân vật quyền lực nhất trong làng công nghệ với giá trị tài sản khoảng 57 tỷ USD.



Hiện tại, công ty của ông mỗi năm thực hiện giao dịch lượng hàng hóa có giá trị hơn 100 tỷ USD.

Trong bài viết này, mời các bạn cùng tìm hiểu cuộc đời đầy sóng gió của ông.



Mẹ Jeff Bezos, Jackie, sinh hạ ông vào tháng 1/1964 khi mới chỉ là một cô gái tuổi teen. Cha nuôi của ông Mike Bezos là một người nhập cư gốc Cuba. Cho tới khi 10 tuổi ông mới biết Mike không phải cha ruột của mình. Dẫu vậy, khi biết tin này, Bezos chẳng hề cảm thấy lúng túng.



Khi Bezos lên 4, mẹ ông đã không cho cha đẻ của ông liên hệ gì với họ. Cha ông là một diễn viên xiếc.



Bezos tỏ ra thông minh từ khi còn nhỏ. Khi còn nằm nôi Bezos đã tự phá cũi thoát ra ngoài bằng một chiếc tuốc nơ vít vì ông muốn ngủ trên giường.



Trong khoảng thời gian từ 4 đến 16 tuổi, Bezos dành những ngày nghỉ hè ở trang trại của ông bà tại Texas để làm những công việc đồng áng như sửa chữa cối xay gió và thiến bò đực.



Ông của Bezos, Preston Gise, là nguồn cảm hứng lớn khơi dậy niềm đam mê của ông với con đường theo đuổi tri thức. Tại một hội thảo vào năm 2010, Bezos tiết lộ Gise dạy ông rằng làm người thông minh dễ hơn làm người lương thiện.



Bezos rất thích phần đầu của loạt phim Star Trek và đã xem đi xem lại nó nhiều lần. Ông cũng trở thành fan của các phần phim Star Trek sau này. Ban đầu, ông muốn đặt tên Amazon là MakeltSo.com, theo một tuyến đường của Thuyền trưởng Jean-Luc Picard trong phim Star Trek.



Ở trường, Bezos từng lớn tiếng tuyên bố với giáo viên rằng tương lai của nhân loại không nằm trên Trái Đất. Từ khi còn bé ông đã muốn trở thành một doanh nhân trong ngành công nghiệp không gian. Hiện, ông đang sở hữu một công ty khám phá vũ trụ có tên Blue Origin.



Thời thiếu niên, sau khi trải qua một mùa hè làm việc khổ sở tại McDonald, Bezos cùng bạn gái đã tổ chức một trại hè cho trẻ em kéo dài 10 ngày có tên Dream Institute. Họ thu phí 600 USD mỗi trẻ em và nhận được đăng ký của 6 học sinh. "Chúa tể của những chiếc nhẫn" là một trong những cuốn sách mà Bezos yêu cầu các học sinh phải đọc.



Sau đó, ông theo học chuyên ngành khoa học máy tính tại một trường đại học ở Princeton. Sau khi tốt nghiệp, ông từ chối những săn đón từ Intel, Bell Labs và tới làm việc cho một hãng startup có tên Fitel.



Sau khi rời Fitel, ông cùng Halsey Minor, người sau này sáng lập ra trang tin CNET, đã xuýt cùng nhau thành lập một hãng startup cung cấp dịch vụ tin tức qua máy fax.



Thay vào đó, ông nhận được một công việc tại quỹ đầu tư D.E. Shaw. Ông trở thành một phó chủ tịch cao cấp của hãng này chỉ sau 4 năm.



Mặc dù Bezos đã dành thời gian đi học khiêu vũ để có thể làm quen với nhiều phụ nữ nhưng cuối cùng ông lại bén duyên với một cô gái làm phân tích.



Ông kết hôn với MacKenzie Tuttle, một cộng tác nghiên cứu của D.E. Shaw vào năm 1993. Hiện tại bà đang là một tiểu thuyết gia.



Năm 1994, Bezos đọc được một tin tức cho biết các trang web đã tăng trưởng 2.300% chỉ trong một năm. Con số này khiến ông kinh ngạc và ông quyết định cần phải làm gì đó để tận dụng lợi thế của sự phát triển bùng nổ này. Ông đã tạo ra danh sách 20 thứ có thể bán qua mạng và cuối cùng chọn sách là phương án khả thi nhất.



Bezos quyết định rời D.E. Shaw dù ông đang có một công việc tuyệt vời.



Sếp của Bezos tại D.E. Shaw, David E. Shaw, đã cố gắng thuyết phục ông ở lại. Tuy nhiên, Bezos đã quyết định thành lập công ty riêng và cảm thấy thà cố gắng thành lập một startup và thất bại còn hơn là không bao giờ thử.



Nhờ vậy Amazon ra đời. MacKenzie và Jeff đã bay tới Texas để mượn một chiếc xe từ cha của ông sau đó họ lái xe tới Seattle. Bezos đã ngồi ở ghế hành khách để phác thảo toàn bộ doanh số dự kiến trong suốt quãng đường dù hai vợ chồng đã dừng lại để ngắm mặt trời mọc tại Grand Canyon.



Bezos thành lập Amazon.com trong một nhà để xe. Ông tổ chức hầu hết các cuộc họp của mình tại khu phố Barnes & Noble.



Trong những ngày đầu, một chiếc chuông sẽ rung lên nếu có ai đó đặt hàng và mọi người sẽ tụ tập lại để xem họ có quen người khách kia không. Chỉ vài tuần sau có quá nhiều người đặt hàng khiến chiếc chuông rung không ngừng và họ phải ngừng nó lại.



Trong tháng đầu ra mắt, Amazon đã bán sách cho khách hàng trên tất cả 50 bang tại Mỹ và 45 quốc gia khác nhau và không ngừng phát triển. Amazon tiến hành IPO vào năm 1997.



Khi bong bóng.com bắt đầu nổ, các nhà phân tích gọi công ty của Bezos là Amazon.bomb. Nhưng hãng đã vượt qua bão tố và trở thành một trong số ít các startup không bị xóa sổ trong giai đoạn bong bóng.com phát nổ.



Sau cuộc khủng hoảng, cổ phiếu Amazon tiếp tục tăng trở lại. Hiện hãng này bán gần như tất cả mọi thứ mà bạn có thể tưởng tượng bao gồm cả đồ gia dụng, quần áo và thậm chí cả dịch vụ điện toán đám mây.



Jeff Bezos là một ông chủ nghiêm khắc và có thể quát nạt nhân viên. Có tin đồn cho rằng ông phải thuê một người dạy ông cách lãnh đạo để làm dịu những cơn nóng giận.



Bezos còn cấm sử dụng các bài thuyết trình bằng Powerpoint tại Amazon. Thay vào đó, ông yêu cầu nhân viên soạn các đề xuất của họ thành báo cáo dài 6 trang.



Ông cũng nổi tiếng với việc tạo ra một nền văn hóa công ty tiết kiệm, không cung cấp các đặc quyền như thực phẩm miễn phí và dịch vụ massage.



Năm 1998, Bezos đã trở thành nhà đầu tư vào Google. Ông chỉ đầu tư 250.000 USD nhưng số tiền này đã giúp ông nhận về tới 3,3 triệu cổ phiếu khi Google IPO vào năm 2004. Số cổ phiếu này hiện có giá trị khoảng 2,2 tỷ USD. Tuy vậy, không rõ ông có còn sở hữu số cổ phiếu này nữa hay không.



Hiện tại, tổng tài sản của Bezos rơi vào khoảng 57 tỷ USD.



Ông rất hay dùng tiền cho các mục đích từ thiện. Năm 2012, ông tặng 2,5 triệu USD cho phong trào ủng hộ hôn nhân đồng tính tại Washington.



Bezos cũng đã quyên góp 42 triệu USD và một phần đất của ông tại Texas để xây dựng The Clock Of The Long Now, một chiếc đồng hồ ngầm dưới lòng đất có thể hoạt động 10.000 năm.



Tháng 8/2013, Bezos đã mua The Washington Post với giá 250 triệu USD.



The Washington Post đã phát triển rất nhanh. Theo báo cáo hồi tháng 10 năm ngoái, nó lần đầu vượt qua The New York Times về lượng độc giả truy cập. Trong tháng 11, nó đạt kỷ lục về lượng độc giả truy cập vói mức 71,6 triệu, gấp ba lần tốc độ tăng trưởng của hai năm trước thời điểm mà Bezos mua lại công ty.



Cuối năm ngoái, hãng không gian Blue Origin của ông đã đi vào lịch sử với tư cách một trong những công ty thương mại đầu tiên phóng thành công tên lửa tái sử dụng.



Sở thích bay lượn của Bezos cũng khiến ông gặp rắc rối. Năm 2003, Bezos suýt chết trong một vụ tai nạn máy bay trực thăng khi đang khảo sát một khu vực mà công ty của ông định dùng để xây dựng cơ sở thử nghiệm phóng tên lửa tại Texas.



Tháng trước, ông đã dùng máy bay cá nhân đưa phóng viên Washington Post, người trước đó bị Iran bắt giữ, trở về nhà.



Cuối năm 2013, Bezos đã khiến cả thế giới bất ngờ khi tuyên bố trong chương trình "60 Minutes" rằng Amazons đang phát triển những chiếc drone vận chuyển có thể giao hàng cho khách trong vòng 30 phút.



Ông sở hữu một căn biệt thự ở Lake Washington cùng khối bất động sản trị giá 24,25 triệu USD ở Beverly Hills.



Amazon vẫn tiếp tục mở rộng tham vọng sản xuất thiết bị phần cứng. Những sản phẩm mà hãng cho ra mắt gần đây bao gồm một chiếc TV Box và cả smartphone.



Fire Phone của Amazon là một sản phẩm thất bại thảm hại nhưng Bezos không hề tỏ ra chán nản. Trong một cuộc phỏng vấn vào năm ngoái ông nói: "Nếu bạn nhìn vào độ phong phú của các thiết bị mà chúng tôi phát triển bạn sẽ thấy rằng đội ngũ phần cứng của chúng tôi đã làm việc rất tuyệt vời. Chúng tôi đã từng gặp nhiều khó khăn khi phát triển Fire TV, Fire TV Stick nên với điện thoại tôi muốn bạn hãy bình tĩnh".



Thực tế, Amazon hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực. Mảng kinh doanh phát triển mạnh nhất của hãng không phải là thương mại điện tử mà là Amazon Web Services, dịch vụ điện toán đám mây của hãng. Trong năm ngoái, riêng mảng này đã mang về cho Amazon doanh thu 8 tỷ USD.



Và Bezos sẽ không ngừng thử nghiệm những ý tưởng mới. "Điều quan trọng là nếu một doanh nghiệm không thử nghiệm, không dám thất bại thì cuối cùng họ sẽ lâm vào cảnh tuyệt vọng và điều duy nhất họ có thể làm là đặt cược cho sự tồn tại của ho trong những ngày tháng cuối cùng", Bezos nói.

Theo Neo
Trí thức trẻ/GenK